7月23日下午，廈門雙瑞2021年精益制造管理第四期總結(jié)會召開。公司總經(jīng)理于江水、副總經(jīng)理/總工程師方大慶、副總經(jīng)理鄭添水、各部門負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)員、華昊企管咨詢顧問劉紅根老師共計30人參會。

總結(jié)會上，生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部作為代表，分別進(jìn)行消除八大浪費及改善的典型分享。隨后，顧問劉紅根老師作了第四期輔導(dǎo)總結(jié)報告。本周開展了現(xiàn)場6S巡回檢查、八大浪費培訓(xùn)和改善實踐、QC課題一對一輔導(dǎo)、精益內(nèi)部講師培養(yǎng)及授課技巧分享等工作，并組織參加了七二五所精益制造管理項目第一階段成果發(fā)布會。全員排查浪費點100條，共14個QC課題進(jìn)行了輔導(dǎo)和過程評價。

方大慶傳達(dá)了王其紅所長在精益制造管理項目第一階段總結(jié)會上的講話精神。指出公司后續(xù)精益推進(jìn)過程中的努力方向：一是思想上要更加重視精益制造管理；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解精益制造管理理念；三是充分運用精益小組等工具，發(fā)揮團(tuán)隊作用，按要求推進(jìn)QC課題和改善提案。

于江水在總結(jié)講話中，肯定了公司在第一階段取得的成績，感謝華昊企管顧問老師的辛勤輔導(dǎo)。他要求，全體員工要用系統(tǒng)思維理解精益理念，要結(jié)合本職工作推進(jìn)精益制造管理；職能部門要制修訂相關(guān)制度，鞏固前期取得的成果；推進(jìn)辦要正視差距，針對推進(jìn)過程中的問題，采取有效措施，推動公司精益制造管理再上一個臺階。